domingo, 10 de marzo de 2013

Grandes Errores de Marketing


Muchas veces una mala publicidad, un mal enfoque estratégico puede hacer caer nuestras ventas.

Como por ejemplo Electrolux, la compañía fabricante de aspiradoras usó el siguiente mensaje en una campaña en EEE.UU: “Nothing sucks like an Electrolux” (Nada peor que una Electrolux)


La traducción literal al chino del mensaje publicitario “Come alive with the Pepsi Generation” de Pepsi, quedó del siguiente modo en ese idioma: “Pepsi puede resucitar a tus ancestros”.


Desde el punto de vista estratégico los fallos que podemos cometer son:

Dirigirnos a la Audiencia equivocada. Aún con el mejor producto, el mejor anuncio y el mejor precio, si intentas venderle a la gente equivocada, NO obtendrás ningún resultado.

Asumir que sabes lo que tus clientes quieren: Escucha lo que tu mercado tiene que decirte y haz productos basados en sus necesidades.

Centrarte en el producto: a los clientes no les interesa el producto en sí, sino la utilidad que le reporta, por ello debes centrarte en sus problemas, necesidades y deseos.

Demasiada publicidad: utilizar emails programados que se amontonan con demasiada información. Al final los clientes te verán como un spam.

No tener seguimiento de las ventas: ¿a quién le has vendido? ¿Cuánto ha sido. Beneficia el tener un control sobre tus clientes, por ejemplo su frecuencia de compra de esta forma puedes conocer cuáles son sus preferencias y sus hábitos de consumo.


La conclusión es que cometer errores es inevitable, lo que importa es como respondemos ante estos.


viernes, 8 de marzo de 2013

¿QUÉ ES ESO DEL CROWDSOURCING?



Se trata de la unión de dos palabras: crowd (multitud) y outsourcing (externalización), traducida al español podría denominarse como colaboración abierta distribuida.

Es un modelo de producción y resolución de problemas. Funciona así:
Los problemas se difunden a un grupo de personas desconocidas mediante una convocatoria abierta para que estas los solucionen.
Los usuarios forman comunidades en línea y sugieren alternativas.
Una vez elegidas las mejores pasan a ser de la entidad que propuso el problema (al convocante).
Las personas que las proporcionaron son recompensadas.
Estas recompensas pueden ser: dinero, premios, reconocimiento, prestigio o la satisfacción intelectual.

Las personas que participan pueden ser aficionados o voluntarios que trabajan en su tiempo libre o pequeñas empresas que eran desconocidos para la organización que expuso el problema.



Entre los beneficios que se obtienen a través del crowdsourcing destacan:
  • Los problemas pueden ser examinados por un coste relativamente pequeño y de forma rápida.
  • El pago depende de los resultados, aunque a veces, no hay pago (esto beneficia al convocante no al que participa).
  • Obtienen información de primera mano sobre los deseos de sus clientes.
  • La gente que participa a menudo son anónimas, por esto, revelan más cuando no están cara a cara, hay una cierta seguridad al no estar físicamente presente.



Un ejemplo de comercialización de la marca, es la campaña de DoritoCrash Super Bowl” estadounidense, donde los seguidores de Dorito diseñaron sus propios anuncios para tener la oportunidad de ganar un viaje para ir a ver el partido (20.000 euros en efectivo), y el reconocimiento del público por diseñar un anuncio del Super Bowl.
Os dejo el enlace donde aparecen los vídeos que presentaron los participantes: http://www.youtube.com/watch?v=CkMFaGI4sXA 






martes, 5 de marzo de 2013

Heineken y su peculiar marketing

TRABAJAR PARA HEINEKEN
















Esto es lo que 1.734 personas querían conseguir. Heineken buscaba al candidato ideal en una genial entrevista de trabajo.
Normalmente, después de varias entrevistas, vamos adquiriendo experiencia y adoptamos las mismas respuestas a las mismas preguntas rutinarias. Heineken lo hizo de una manera diferente, a través de “El candidato”.

Una entrevista de trabajo nada común, que se desarrolla en 3 escenarios, para ponerlos a prueba y así encontrar al entrevistado que cumpliera con sus expectativas. 

Al finalizar todas las entrevistas, se seleccionaron a los tres mejores. Los cuales se vieron sometidos a una plataforma interna de votación, esto es, sólo podían votar los trabajadores de la empresa. En esta plataforma se mostraban los videos con las 3 entrevistas y cada empleado votaba por su favorito.


El ganador de la votación fue Jasper, el cual tuvo que asistir al encuentro Juventus vs Chelsea de la Champions League, con la excusa de que era una prueba más de la entrevista. Tenía que ayudar a mover la bandera gigante en el centro del campo de fútbol al principio del partido, sin saber que ya era miembro del equipo de Heineken.

Es una forma de acercar la marca Heineken al consumidor, otorgándola de calidad, asociando el producto con los que trabajan con el objetivo de mejorar día a día. Transmiten su política empresarial, sus valores, sus creencias y su compromiso.

Sólo puedo decir, que echéis un vistazo al video porque merece realmente la pena :-)






viernes, 1 de marzo de 2013

¿Eres emprendedor?


¿Eres emprendedor?

En primer lugar, debes ser objetivo contigo mismo y pensar cuáles son las respuestas que darías a estas preguntas:

  • ¿Eres bueno/a tomando decisiones?


  • ¿Tienes predisposición para asumir riesgos?


  • ¿Te consideras creativo?


Si la mayoría de las respuestas son afirmativas, tienes madera de emprendedor, ahora te toca elegir si quieres potenciarla o dejar que se desaproveche.

  1.    Un alto espíritu emprendedor.
Sueñas con ideas, desarrollar proyectos, organizas tu tiempo, etc.

        2.    Rastreador de oportunidades.
Un problema no es más que una oportunidad para superarse así mismo. 

        3.    Ser creativo e innovador.
La creatividad es una cualidad que todos poseemos, y cuanto más se practique mayor es su desarrollo.

        4.  Tener alta motivación por el logro y la autoconfianza.
Las horas de trabajo y todo el esfuerzo que empleemos nos beneficiarán directamente. Ese deseo de motivación y de logro personal es lo que reconforta al final de un duro día de trabajo.

  5.    Ser capaces de planificar y organizar.
Tomar el control del tiempo, esto sabemos que no es fácil ya que intervienen diversos factores externos que no podemos controlar, pero una buena organización nos afectará directamente en la eficiencia y la eficacia de nuestro trabajo.

        6.    Asumir riesgos calculados.
En algunos momentos, se necesitan tomar decisiones que implican un riesgo potencial, pero para emprender cualquier nueva empresa, hay que experimentar algo de riesgo.

  7.    Ser persistente, aceptar fracasos como aprendizajes.
Todo esfuerzo conlleva su recompensa. Hay que ser constantes, trabajadores, pacientes. ¿Eres capaz de trabajar 12 horas diarias durante seis o siete días por semana?

        8.    Buscar información y asesoramiento de expertos.
No dejar de informarse es fundamental tanto para el crecimiento empresarial como el tuyo personal. Rodearse de expertos, nos proporcionará una visión objetiva sobre los distintos aspectos de la empresa.

  9.    Tener una visión positiva de futuro.
Todo medio va dirigido hacia un fin. Imaginemos entonces positivamente el futuro. Una sólida visión nos ayudará a sobrellevarlo tanto en periodos lentos como los de agotamiento.

 10. Ser apasionado y proactivo.
INICIATIVA. No esperes a que los demás tomen decisiones por ti, actúa con determinación, se capaz de anticiparte a los problemas, actúa y crea constantemente.




Después de leer todos los puntos, si tienes curiosidad y quieres comprobarlo, aquí tienes un test del emprendedor:


"Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó". Nicholas Murray Butler.